HR в борьбе за конкурентное преимущество

Бесплатно

Рейтинг:

?

Легкость: 6

актуальность: 10

практичность: 8

Вооруженные своей собственной уникальной точкой зрения, специалисты по управлению человеческими ресурсами смогут вы¬явить такие аспекты бизнес-среды, которые не могут различить другие службы организации, и таким образом внести свой весомый вклад в успех к
Дэйв Ульрих
Начиная работу над этой книгой, мы приняли стратегическое решение - предложить читателям, скорее, схему перспективного видения проблемы, а не детальный анализ какого-то отдельного фрагмента многогранной мозаики управления человеческими ресурсами.

Служба управления человеческими ресурсами играет важную роль в современных компаниях. Ее обязанности уже не ограничиваются только набором персонала и контролем за соблюдением законодательства. Теперь у сотрудников HR появились новые роли. Теперь HR-специалист − это защитник интересов сотрудников, административный эксперт, катализа­тор изменений и стратегический партнер. И вся его работа направлена на то, чтобы создать дополнительную рыночную ценность для компании.

В книге «HR в борьбе за конкурентное преимущество» описывается концепция ценности и обозначается, из каких пяти элементов она состоит. А также объясняется, почему у современных компаний возникает необходимость в трансформации HR-отдела, и даются советы, какими способами это можно сделать.

В карте вы увидите:

  • Необходимость трансформации HR-службы;
  • Концепция ценности HR;
  • HR-стратегия и ее разработка.

Об авторах
Дэйв Ульрих

профессор бизнес-школы Мичиганского университета. Он -автор программ обучения с тематикой — менеджмент, управление человеческими ресурсами, а также автор 15 книг о HR и управлению.

Другие карты на эту тему:
Ицхак Калдерон Адизес

Найти гения менеджмента, который поведет вашу компанию к вершине успеха, практически невозможно. Как же решить 

Подробнее
Ицхак Калдерон Адизес

В книге Ицхака Адизеса рассматривается жизненный путь организации и стиль, в котором осуществляется руководство на каждом этапе в привязке 

Подробнее
Оставить комментарий

Войти, чтобы поделиться своим мнением